商海论道

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善用不一样的人

浙江省重庆商会日期:2017-01-25 点击数:261

  作为管理者,接纳和自己不一样特质的人,并善用他们的能力,团队的人才格局自然就会发生新变化。

  我有个朋友在企业里当主管。有一天,他向我抱怨说现在的主管不好干。我问何故,朋友认真地说,缺乏能干的“战将”。我建议他:“培养几个积极性高、能力强的员工。”

  他决定试试,经过考察和筛选,朋友找到两位有潜力的年轻员工,着意培养他们,希望能尽快拥有自己的“战将”。可好景不长,几个月后两个年轻员工一个离职,一个却很消沉,完全没达到当初的目的。

  我很好奇,约了那两位年轻员工,想了解这背后发生了什么。他们告诉我,主管是个能力很强的人,性子很沉稳。对于两个年轻员工的培养,他是一板一眼生怕两人逾规。

  两人都很年轻,对工作有些新想法,也提了不少具有创新的建议。只是这些太创新了,推动起来要有相当的胆识。个性沉稳的主管当然不敢尝试,反倒觉得年轻员工急躁轻浮。最终,两个年轻员工的热情消磨殆尽,主管的培养计划也泡汤了。

  这就是问题的症结所在:主管个性沉稳,在管理时潜意识里希望员工能与自己保持一致。当员工的创新突破自己的底线时,他不敢也不愿改变自己,结果员工当然有劲无处使,有志难伸,留不下来。

  我告诉朋友,如果一个团队所有人的想法都一致,面对困难时很难激发新想法,难以有所创新。而有了个性不同的人,这样团队才更有效率,也更容易在关键时刻产生突变。

  作为管理者,接纳和自己不一样特质的人,并善用他们的能力,团队的人才格局自然就会发生新变化。 

  (摘自1月25日企业家日报,文卿/文,图片来自网络) 

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