作为管理者，接纳和自己不一样特质的人，并善用他们的能力，团队的人才格局自然就会发生新变化。

  我有个朋友在企业里当主管。有一天，他向我抱怨说现在的主管不好干。我问何故，朋友认真地说，缺乏能干的“战将”。我建议他：“培养几个积极性高、能力强的员工。”

  他决定试试，经过考察和筛选，朋友找到两位有潜力的年轻员工，着意培养他们，希望能尽快拥有自己的“战将”。可好景不长，几个月后两个年轻员工一个离职，一个却很消沉，完全没达到当初的目的。

  我很好奇，约了那两位年轻员工，想了解这背后发生了什么。他们告诉我，主管是个能力很强的人，性子很沉稳。对于两个年轻员工的培养，他是一板一眼生怕两人逾规。

  两人都很年轻，对工作有些新想法，也提了不少具有创新的建议。只是这些太创新了，推动起来要有相当的胆识。个性沉稳的主管当然不敢尝试，反倒觉得年轻员工急躁轻浮。最终，两个年轻员工的热情消磨殆尽，主管的培养计划也泡汤了。

  这就是问题的症结所在：主管个性沉稳，在管理时潜意识里希望员工能与自己保持一致。当员工的创新突破自己的底线时，他不敢也不愿改变自己，结果员工当然有劲无处使，有志难伸，留不下来。

  我告诉朋友，如果一个团队所有人的想法都一致，面对困难时很难激发新想法，难以有所创新。而有了个性不同的人，这样团队才更有效率，也更容易在关键时刻产生突变。

  作为管理者，接纳和自己不一样特质的人，并善用他们的能力，团队的人才格局自然就会发生新变化。 

  (摘自1月25日企业家日报，文卿/文，图片来自网络） 

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