对于创业者来说，在创业过程中经常会遭遇各种难题。即使是经验丰富的创业“老兵”，有时也会被看似简单的错误所蒙蔽，不慎“踩坑”。因此，创业导师特别提醒创业者应提防三种最常犯的“常识性错误”，确保项目可以少走弯路。

　　不关注竞争对手是创业者的常见错误之一。很多大牌的公司创始人经常把“不关注竞争对手”当作口头禅，以亚马逊的创始人贝索斯为例，他曾多次在公开场合以玩笑的口吻表示：“无须关注你的竞争对手，因为他们不会付给你钱。”但事实上，这句话并不准确。于创业者而言，了解竞争对手是一种高效了解用户的途径。只有了解竞争对手的发展状况，才能更好地完成用户画像，根据用户的实际需求取长补短。不关注竞争对手，其实是鸵鸟心态，如井底之蛙坐井观天，永运无法进步。

　　不重视核心人才的招聘。一个创业项目的成功离不开团队的支持，在面对陌生的行业领域时，创业者常常会走错路或者多绕弯。究其原因，创业者往往低估了问题的难度，高估了自己的学习速度，因此在面对不熟悉的领域或准备开拓全新的业务时应招聘经验丰富、技术全面的人才加入团队，有“老舵手”为其指点迷津、导引方向能够达到事半功倍的效果。

　　管理不善是导致项目过早夭折的重要因素之一。很多创业者认为，创业成功的标志就在于产品问世。其实，这并不准确，有时即使产品已经成功推向市场，可企业却成一盘散沙最终不得不各奔西东。事实上，创业企业的创始人在创业初期就应树立正确的团队管理理念，根据项目的需求组建团队，明确成员分工，在此基础上制定规则，越早制定出公司管理的章程对项目的发展越有利。
（3月7日重庆科技报，雷语恬 /文） 返回